Клиент
Группа компаний из Иркутска, развивающая бизнес в сферах фитнеса, недвижимости и общественного питания
ситуация
Компания начинала с двух фитнес-клубов «Вектор» в Иркутске. Со временем появились кафе здорового питания, доставка и был анонсирован жилой комплекс — и всё это под одним названием.
Формировался зонтичный бренд «Вектор», а в планах на 2026−2028 годы стояло ещё больше направлений: управляющая компания, агентство недвижимости, клининг (уборка), спа, ремонт и дизайн, отель.
Амбиция собственника — полноценная экосистема сервисов и продуктов премиального уровня с выходом в другие регионы России.
Амбиция собственника — полноценная экосистема сервисов и продуктов премиального уровня с выходом в другие регионы России.
Проблема
Название «Вектор» не было уникальным — более 13 000 одноимённых компаний по стране
Строить экосистему и масштабироваться на новые рынки с таким именем означало раствориться среди тысяч других. При этом отказываться от уже работающего локального бренда тоже не имело смысла — в Иркутске он был известен и имел лояльную аудиторию.
“
Когда я увидела масштаб планов — 7 направлений, 22 компании, выход в регионы — стало очевидно, что нельзя строить корпорацию на имени, которое невозможно защитить и с которым невозможно отстроиться. В России более 13 000 компаний с названием «Вектор». Это не бренд — это просто слово. А для экосистемы нужен был именно бренд: уникальный, масштабируемый, с заложенным смыслом.
Анна Кузнецова, бренд-маркетолог проекта
что было сделано
Работа началась с аналитики. Провели аудит внутренней среды и оценили существующий продуктовый портфель через матрицу BCG — чтобы понять, какие направления уже являются точками роста, а какие требуют переосмысления.
Параллельно исследовали конкурентную среду по 9 нишам в Иркутске и Хабаровске: от фитнеса и недвижимости до клининга (уборки) и общественного питания. Описали целевую аудиторию — пять ключевых сегментов с разными потребностями, мотивацией и покупательским поведением.
Аналитика показала главное: при таком количестве направлений и амбициях выхода в регионы компании критически необходим отдельный материнский бренд, который станет знаком качества и объединит экосистему. Было предложено 7 вариантов названия. Каждый оценивался по критериям уникальности, запоминаемости, соответствия ценностям и потенциала для продвижения. Выбор пал на INFREST — от слияния Infinite (бесконечный) и Crest (вершина).
Аналитика показала главное: при таком количестве направлений и амбициях выхода в регионы компании критически необходим отдельный материнский бренд, который станет знаком качества и объединит экосистему. Было предложено 7 вариантов названия. Каждый оценивался по критериям уникальности, запоминаемости, соответствия ценностям и потенциала для продвижения. Выбор пал на INFREST — от слияния Infinite (бесконечный) и Crest (вершина).
“
Название должно было нести в себе два смысла: безграничность возможностей и стремление к вершине. INFREST — это не просто красивое слово, а концентрированная идея бренда, которая работает и на русском, и на международном уровне. Оно звучит как корпорация — потому что им и должно было стать.
Анна Кузнецова, бренд-маркетолог проекта
бренд-платформа
На основе названия была разработана бренд-платформа: позиционирование, ценности, миссия, манифест и персональность бренда
Ключевой смысл позиционирования — синергия бизнес-направлений для создания нового уровня жизни в регионе, где людям не хватает сервиса столичного уровня. INFREST — это не набор компаний, а единое пространство, которое позволяет человеку закрыть повседневные задачи на высоком уровне и сосредоточиться на том, что действительно важно.
бренд-архитектура
Ключевым этапом стало проектирование бренд-архитектуры. С помощью матрицы Ансоффа определили стратегию — диверсификация с экосистемным подходом.
Выбрали гибридную модель: основные направления (девелопмент (строительство), управляющая компания, агентство недвижимости, клининг (уборка), фитнес, спа) работают под зонтиком INFREST, а проекты с уникальной аудиторией — например, рестораны — развиваются как самостоятельные бренды.
Были предложены 2 варианта архитектуры, в одном из которых химчистку и прачечную объединили в единый сервис — для сокращения количества брендов в управлении и усиления экосистемного эффекта.
Разработали правила запуска новых направлений: каждый новый продукт проходит фильтр — усиливает ли он позицию INFREST, создаёт ли синергию, соответствует ли ценностям бренда.
Были предложены 2 варианта архитектуры, в одном из которых химчистку и прачечную объединили в единый сервис — для сокращения количества брендов в управлении и усиления экосистемного эффекта.
Разработали правила запуска новых направлений: каждый новый продукт проходит фильтр — усиливает ли он позицию INFREST, создаёт ли синергию, соответствует ли ценностям бренда.
“
Бренд-портфельная стратегия — это не про логотипы и не про красивые схемы. Это про управление ростом. Когда у тебя 22 компании и планы на новые регионы, хаотичное развитие «под одним именем» превращается в угрозу: бренды начинают каннибализировать друг друга, аудитория путается, а ресурсы размываются. Архитектура решает именно эту задачу — каждому направлению своё место, своя роль и понятные правила игры.
Анна Кузнецова, бренд-маркетолог проекта
визуальная идентичность
В работе над визуалом ключевой задачей было передать масштаб и премиальность бренда, сохранив при этом лаконичность.
В основу логознака легли два изогнутых элемента, направленных друг к другу — символ синергии, взаимодействия и движения к общей цели.
Цветовая палитра построена на глубоком сером цвете с использованием градиентов — это решение подчёркивает статус и премиальность планируемых продуктов под материнским брендом, без излишней декоративности.
Были предложены 3 варианта визуальной системы логотипов дочерних компаний, чтобы обеспечить единство восприятия при сохранении индивидуальности каждого направления.
Цветовая палитра построена на глубоком сером цвете с использованием градиентов — это решение подчёркивает статус и премиальность планируемых продуктов под материнским брендом, без излишней декоративности.
Были предложены 3 варианта визуальной системы логотипов дочерних компаний, чтобы обеспечить единство восприятия при сохранении индивидуальности каждого направления.
“
Визуальный стиль должен был работать как корпоративный код — строгий, но не холодный. Градиент на глубоком сером даёт ощущение глубины и движения, а элементы логознака считываются моментально: это два потока, которые сходятся в одну силу. Именно так работает экосистема — каждое направление дополняет другое.
Бренд-дизайнер проекта
Результат
Компания получила не просто новое название — а систему, в которой каждое новое направление встраивается по понятной логике и усиливает общий бренд, вместо того чтобы размывать его.
Локальный бренд «Вектор» сохранился в Иркутске как самостоятельный — с накопленной узнаваемостью и лояльной аудиторией. Для масштабирования экосистемы создан новый материнский бренд INFREST с чёткой архитектурой, позиционированием, визуальной системой, правилами формирования портфеля и планом выхода на рынок.
Хотите создать такой же эффективный и яркий проект для вашей компании?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы обсудить, как можно реализовать ваши идеи